2023年12月13日“2023中国发电设备行业年度大会”在上海隆重召开，中内协应急动力装备专委会秘书处、泰豪商学院执行院长朱伟芹女士应邀出席大会，在会上作《发电机组行业人才能力提升与培养》主题报告。以下内容根据大会发言整理，仅供参考。

前面有15位嘉宾领导做了发言，我认真的学习了一天，总结了16个字：放眼全球、绿色低碳、技术升级、多元动力。

对于我们这个行业来说，我们的发展充满了希望和未来，我曾经也是我们发电机组国际贸易中的一员，因为一个机会才进入到了人才管理领域，这两年也在配合我们专委会秘书处策划、执行落地一些人才培养的项目。今天给大家做一个系统的汇报，我的汇报主题是《发电机组行业人才能力提升和培养》，希望能够跟各位企业家朋友共同探讨，面向未来我们发电机组行业人才如何去做能力提升的一些想法和解决方案。

今天上午磐谷动力李总讲希望我们企业是做基业长青的，我们发电机组行业的企业确实要经过很多年的沉淀、技术积累才能走向更广阔的未来。对于很多企业来说，我们的持续成功来自于两个方面：

一、选正确的赛道。也就是我们的战略一定要正确。

二、提升组织能力。我们有好战略、明确方向之后，我们整个企业和团队的组织能力能否得到一个很大的提升。

我们从员工的角度来讲，从组织能力的体现角度来讲，我们每个员工是我们组织能力的执行者，那么从员工的角度来讲，无非就体现在三个方面：

1.他愿不愿意。我们现在面向的是21世纪，00后大军进入到职场之后。更多员工会想我喜不喜欢这份工作，想不想干这个工作，对00后来讲兴趣排在第一位。我们在企业管理过程当中，如何让我们的员工更好的、更有激情、更有创造力工作，那首先要了解他愿不愿意，兴趣所在。

2.他会不会。我们讲会不会就是讲他的能力是否跟我们未来的发展需要匹配，跟我们现在岗位的要求匹配。

3.允不允许。我们作为企业管理者，作为企业的一方我是否去支持我们的员工，达成我们的目标。

如果能把组织能力的这三个思维建立起可持续的良性循环的话，我们企业一般都能得到很好的发展。

面向未来，我们其实可以看到在数据统计的过程当中，我们整个经济增速是在下降的，反过来讲人力成本上升的非常快，所以我们各位企业家朋友在企业发展过程当中，肯定会更加重视人工成本问题。今天，我们大家在探讨的是面向未来我们的机会在哪里，我的技术要依托哪些升级，产品要做哪些革新、完善。但是我们不可避免会面临一个问题，就是我们要问自己我们的人准备好了没有，我们人才队伍结构是否也要做大的升级和调整。

麦肯锡全球知名咨询公司做的调研表明，其实所有的公司都在讨论一个问题，人才管理。也就是说人才管理是大家在目前企业管理过程当中的首要问题，困扰很多业务经营者最大的因素就是我们对核心人才的获取和留用。

什么是我们这个行业的核心人才？我想每个公司有每个公司的答案，我们在不同阶段肯定也会有不同的答案。但是总的来讲，哪些是核心人才？谁才是这个企业的核心人才？可能很多人会觉得首先经营管理人才最重要，我们需要更多的领头羊，管理者带领企业往前进。研发创新阶段，技术革新人才是我们最重要的一个核心人才。公司要加大产能，服务运维人才是我们的核心人才。面向国外市场的时候，国际化的人才或者是未来做投资并购相关的是他的核心人才，各有各的定义。

总的来讲我们思考一下这个问题，发电机组行业核心人才是什么？如果从岗位角度定义的话，无非是管理人才、营销人才、研发人才、技能人才四大类。这几年我们也在跟专委会秘书处一起协同策划如何提升我们这四大类人才的能力和培养计划，除了我们自身的培养之外，其实我们也在不断的向我们行业去获取我们所需要的人才。获取过程当中，我们可能跟很多合作部门、机构，通过猎头、校园招聘、网络招聘、人力资源招聘等获取人才。

有没有发现一个问题？发电机组行业核心人才在市场上很难一次性获取，因为我们这个行业是一个交叉学科，没有哪个专业学生大学毕业，一到我这们里来就是我们发电机组行业里面核心人才，往往在大学毕业之后还需要几年历练、沉淀以及学习才能够成为行业里面的核心人才。所以我们行业里面人才流动的时候可能是来自于友军、同行市场。

我们如果从校园去获取的话，可能需要一个培养的过程，据了解这也是很多同行企业人才管理的痛点问题。

所以在和专委会的共同商议之下，我们提出了一个共创、共享的方案。为这个方案取名“POWER未来”，分为以下几大类：

一、技术共创营。基于技术革新人才需求，我们有一个技术共创营，主要是给我们技术团队创造平台，共同探讨前沿的趋势和发展未来。

二、管理人员研修班。作为管理者如何提升我们整体的组织能力，我们有一个研修计划。

三、对技能人才认证。我们第一期就有20多个人获得了认证证书。

四、同期推出了人才共享平台。主要是面向技能人才做定向培养、实习和招聘。这个是今天我汇报主要的方面内容。最终是为了能够面向发电机组行业企业、在座各位企业家朋友定制化培养我们企业所需要的人才，同时能够希望通过定制化的培养缩短我们员工进入企业之后的培养周期来提升我们员工的技能跟岗位匹配度。

同时我们也面向高校组织我们发电机组行业人才的专场招聘会，我们共同往前推进。校企合作的班级我们给它名叫AIT班，面向未来发电机组行业、大数据和人工智能相关企业技术的班级。是由我们应急动力专委会下属所有会员单位与我们泰豪投资办的学校叫泰豪动漫学院合作共建专业，面向在校大学生传递人工智能技术、智能电器技术和产品知识，鼓励学生参加职业技术认证，最后为我们整个行业提供应用型的专业技术人才。

我们其实跟很多高校有合作，可以招聘人才，但是高校里面培养的都是大类人才，比如说电器类、机械类，这是我们主要招聘人才的渠道。泰豪动漫学院因为是泰豪集团开办的大学，所以我们在教育厅、教育部管理之下人才培养方案相对来讲有一定的开放度，我们可以把我们企业的用人标准转化为我们企业所需要的定制化课程让学生上。同时我们也邀请各个企业的高级管理者、高级工程师作为这个班级的老师，部分专业课程老师上我们企业所需要的课程。这样我们学生学到的职业技能都是我们这个行业所需要的。

另外，在我们学生毕业这一年，我们会安排学生到企业去实习和实训，一年的时间大家可以看学生是否符合公司的要求和岗位要求，如果这个学生合适就是把他留下来作为公司员工，如果觉得不合适我们对来年人才培养提出一个修改的建议。所以总体上来讲AIT班定位方向可以定位到以下几个岗位：初级研发工程师、运维工程师、社会工程师、销售工程师以及我们生产管理的人员。当然作为我们这个班级的学生可能暂时还不能到我们终级研发岗位，但是优秀的能够胜任初级研发岗位。

培养方案上来讲，我们大一学年、大二学年、大三学年做了详细区分。大一主要是学基础理论课程和学校里面专业方向的专业课程，到了大二我们会请企业的老师进入到班级进行授课，主要是学跟发电机、发动机、控制系统以及跟我们行业相关课程，组织几天或者一个星期的短期实训，感知我们行业发展趋势。到了大二暑期，我们会有两个月左右时间做集训，强化训练我们行业需要的知识，到大三这一年进入我们企业进行实习和实训。

目前根据我们对行业的了解，以及专委会秘书处组织行业专家进行的讨论，我们对行业所需要的人才有了一个初步的岗位能力画像，看到了我们需要的人才需要学哪些方面能力。有提到我们讲的云计算，CID智图、PROE控制等方面要求，把这些转化为课程，同时我们在培养过程当中，分层、分级进行了学生分类培养，如果他大部分能够达到应用层面，至少能掌握和了解这些知识。第二层次能够得到实施，应用专业知识。第三最高层胜任到初步开发，我们这些课程按三个层级进行培养，也就是说在培养过程中，学生会有分类分层大家可以做选拔的。

课程体系在原有标准大学课程体系之外再加上我们行业所需要的部分课程，这是前期我们讨论的课程内容，当然现在还是开放的，我们还可以进一步继续探讨。也有很多课程体系也做了一些规划和设计，另外我们为了让学生提高他的实训能力、真正动手的能力，我们把现在行业里面研发端或者需要初步的要求通过案例形式来进行，我们前期在专家委员会的支持下，我们列了一些可能的实战模型和案例，在学习过程当中进行学习。

所以总的来讲，这样的规划体系之下，我想应该能最大可能满足我们这个行业对人才、对人才岗位的需求，能够尽可能缩短我们企业之后的培养周期，甚至于把培养的部分时间前置到学校进行，所以我们在今年的10月份开了第一个班，我们刘挺理事长和张兴安秘书长都参加了开班典礼，目前在对是从动漫学院智能机电技术专业里面选拔出来的31个学生进行培养。

我们经过这段时间的实践和行业交流，发现30多个人还是是比较少的，可能是不够的，所以在今年我们计划1月底之前，我们会在今年的大二学生当中再选拔30-50人进行培养，主要是面向机电一体化技术以及智能机电技术两个专业的学生。

在培养的过程需要企业、学校以及我们专委会一起共同实现，所以我们会请很多的企业进行校企合作，做这个班级的共建合作伙伴，前期我们泰豪已经跟磐谷动力、郑州众智科技签署了校企合作协议，也聘请了很多我们的专家委员会专家成员，包括我们企业的高级工程师作为我们这个班级的特聘教授。

我今天跟大家汇报这么多内容其实是想把我们在行业里面人才培养的模式更多的让大家知道。同时也还有很多企业家朋友，如果您在人才培养过程当中有共性困惑问题也欢迎大家参与这样活动项目，参与方式有三方面：

一、师资共享。企业员工可以成为我们班级的特聘教授，参与一些授课或者开讲座。

二、企业的课程。就是我们很多企业内部也会对员工进行培养的培训课程，可以成为这个班的学生学习课程。

三、希望学生提前到企业实习和实训，你可以提供实习和实训机会给学生。

总体上AIT班级建设大概就是这样的情况，关于专场招聘会我们在2022年疫情期间做了第一次尝试，当时有十几家会员企业参与了招聘，当时我们把学生组织起来大家把岗位发布给学生，我们作为中间平台，让学生跟企业做交流。这样的机会，2023年还没来得及做，希望在明年春季2024年春季我们仍然有机会把这个招聘会组织好。

今天上午我们刘挺理事长也讲了技能人才认证，希望能够给行业提供人才的标准，其实这个职业能力培训认证标准跟我们江西省人社厅联合办的，大家发的证是人社颁发的，不是我们企业也不是协会颁发的，相当于是官方背书和认可证书。目前策划下来有五个系列的课程体系，我们刚刚已经执行了其中一个，就是电气设计，可能还会有电气接线包括结构装配等相关方面的认证，这个认证可以有效让我们新进岗位员工、愿意转岗员工、成熟岗位的一些员工，能够在专业上得到进一步提升。

总体来讲我认为在未来发展过程当中，作为发电机组行业来说有很多的机会，也会面临很多挑战，我们的战略升级、技术升级、人才升级也要同步的跟上。我作为发电机组行业曾经的一员，现在做人力资源管理、人才管理，我也希望跟大家一起共同成长，为发电机组未来发展贡献自己的一份力量。